Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Pour créer une organisation orientée stratégie
EAN13
9782708125902
ISBN
978-2-7081-2590-2
Éditeur
Éditions d'Organisation
Date de publication
Collection
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Nombre de pages
440
Dimensions
24 x 17 x 2,4 cm
Poids
802 g
Langue
français
Langue d'origine
anglais
Code dewey
658.401
Fiches UNIMARC
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Comment utiliser le tableau de bord prospectif

Pour créer une organisation orientée stratégie

De ,

Éditions d'Organisation

Collection dirigée par Anne Ghesquière

Offres

  • Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif.
  • Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique.
  • Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.
  • Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation.
JAMAIS LA STRATÉGIE N'A PRIS AUTANT D'IMPORTANCE QUE DANS LE CONTEXTE ACTUEL. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.À présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif.Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs
  • Traduire la stratégie en termes opérationnels
  • Mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie
  • Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous
  • Transformer la stratégie en un processus continu
  • Mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.
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