Le management interculturel

Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des
rapprochements d’entreprise, la négociation de contrats, les transferts
internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la
performance d’équipes multiculturelles de travail, les actions de formation
comme l’expérience subjective d’intégration de futurs expatriés et de leurs
familles en terres étrangères.

Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance,
performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant
de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original.
Autant d’occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la
reconnaissance des différences.

Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les
plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les
quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que
s’il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d’ailleurs, ce
livre propose d’abriter ces productions au sein de trois courants principaux
de recherche et d’action. S’appuyant à la fois sur des apports sociologiques,
des enseignements anthropologiques et des considérations actuellespropres à la
discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés
conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé «
interculturel » dans la sphère du travail et à cerner des perspectives
nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si
jusqu’à présent les explications en termes de cultures nationales ont été
favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit
aussi d’intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et
identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des
trajectoires individuelles.