- EAN13
- 9782818807316
- Éditeur
- Maxima
- Date de publication
- 08/06/2017
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Dégager des marges dans un environnement sans croissance
Check-lists pour réussir
Gaëlle Audéon
Maxima
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Aide EAN13 : 9782818807316
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Dans un contexte économique difficile, les marges de manoeuvre des dirigeants
d'entreprise sont réduites, ce qui leur impose de revoir les fondamentaux de
leur activité. Pour le faire de façon systématique et raisonnée, Gaëlle Audéon
a mis au point une grille particulièrement efficace d'audit qui, en une
centaine de questions, passe en revue neuf domaines essentiels de l'entreprise
dont il est indispensable de vérifier l'adéquation avec les conditions
économiques du moment : L'état d'esprit et les objectifs du dirigeant La
trésorerie et les leviers de financement Le chiffre d'affaires et le
positionnement prix des biens/services proposés La stratégie commerciale
L'audit des risques clients (développement, fidélisation...) L'audit des
risques produits (lancement, diversification...) Les processus de décision La
productivité Les bonnes attitudes dans les situations de crise Cette grille
d'audit a le grand avantage de pouvoir être utilisée ponctuellement,
séquentiellement ou partiellement lorsque le dirigeant identifie un problème
ou fait face à une difficulté. En permettant de ne pas se noyer dans les
détails du quotidien, elle met en avant les questions fondamentales qui vont
permettre non seulement de remettre l'activité sur les bons rails mais
également d'augmenter sensiblement, ou de retrouver, un taux de rentabilité
qui permettra le maintien et le développement de l'entreprise.
d'entreprise sont réduites, ce qui leur impose de revoir les fondamentaux de
leur activité. Pour le faire de façon systématique et raisonnée, Gaëlle Audéon
a mis au point une grille particulièrement efficace d'audit qui, en une
centaine de questions, passe en revue neuf domaines essentiels de l'entreprise
dont il est indispensable de vérifier l'adéquation avec les conditions
économiques du moment : L'état d'esprit et les objectifs du dirigeant La
trésorerie et les leviers de financement Le chiffre d'affaires et le
positionnement prix des biens/services proposés La stratégie commerciale
L'audit des risques clients (développement, fidélisation...) L'audit des
risques produits (lancement, diversification...) Les processus de décision La
productivité Les bonnes attitudes dans les situations de crise Cette grille
d'audit a le grand avantage de pouvoir être utilisée ponctuellement,
séquentiellement ou partiellement lorsque le dirigeant identifie un problème
ou fait face à une difficulté. En permettant de ne pas se noyer dans les
détails du quotidien, elle met en avant les questions fondamentales qui vont
permettre non seulement de remettre l'activité sur les bons rails mais
également d'augmenter sensiblement, ou de retrouver, un taux de rentabilité
qui permettra le maintien et le développement de l'entreprise.
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